為建立系統、規(guī)范、高效的現代企業(yè)管理體系，驅動鋼興（集團）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現與長遠發(fā)展。10月31日下午，集團公司《管理制度匯編》發(fā)布暨宣貫會議在總部六樓會議室順利召開。集團公司黨委書記、董事長黃威，黨委副書記、董事、總經理許睿等集團公司高管、各職能部門部長及各子公司事業(yè)團隊（經理人團隊）成員參加會議，集團公司總經理助理陳健主持會議。

前期，按照年初集團公司股東代表會議總體部署及《關于組織開展集團公司管理制度建設的工作方案》安排，管理制度編制工作自2025年2月啟動，歷經8個多月的系統工作，形成了涵蓋76項制度、約31萬字的《管理制度匯編》。從此集團公司有了清晰的“行為準則”與“工作指南”，真正實現“事事有規(guī)章、處處有遵循”。

會上，集團公司黨委委員、董事、副總經理白云亮從“制度梳理、新建修訂、審議優(yōu)化、匯編成冊、實施反饋”等五個階段，對集團公司制度建設工作情況進行總結通報；圍繞“公司治理、生產運營與安全環(huán)保、財務管理、人力資源、行政綜合、審計紀檢與風險防控、黨群工作”七大核心篇章，對管理制度體系整體情況作概略講解。    

集團公司黨委副書記、董事、總經理許睿從實現治理體系“系統性躍升”、夯實戰(zhàn)略落地“制度根基”、筑牢合規(guī)經營“安全底線”等三個維度，闡明了《管理制度匯編》的發(fā)布對集團公司具有的里程碑意義，并針對下一階段管理制度的宣貫及執(zhí)行，提出三點要求：一是壓實主體責任，構建“層層負責、人人有責”的執(zhí)行責任鏈；二是開展多元化宣貫，營造“尊崇制度、嚴守制度”的濃厚氛圍；三是建立閉環(huán)監(jiān)督機制，形成“有執(zhí)行、有檢查、有反饋、有優(yōu)化”的良性循環(huán)。

集團公司黨委書記、董事長黃威就《管理制度匯編》結合集團治理、發(fā)展提出三點想法和意見：一是從宏觀角度出發(fā)，對《管理制度匯編》發(fā)布的歷史意義、現實意義、未來價值進行了闡述；二是分析了目前集團公司組織架構和管理制度體系的局限和問題，提出集團公司在治理架構方面尚需不斷完善、改革；三是針對《管理制度匯編》的執(zhí)行和學習，提出相應建議和要求。他強調，《制度匯編》是凝聚集團公司各部室、高管智慧和汗水編撰而成，覆蓋集團公司和子公司經營管理的方方面面；《制度匯編》體現了集團公司的工作規(guī)則，不要把匯編想象成空洞的文字，制度內容中凝聚了經營風險和企業(yè)管理的相關知識，值得我們認真學習，提高個人素質和經營管理能力。不做無知無畏之人，少撐事故之態(tài)?！吨贫葏R編》應當是我們簡潔、有效的管理工具手冊；《制度匯編》出臺集團公司將堅定執(zhí)行，匯編中分為強制性制度、規(guī)范性制度、推薦性制度，事業(yè)團隊人員要高度關注強制性制度，對于觸犯強制性制度的行為集團公司會嚴格按照制度處理；《制度匯編》是集團公司下一步推進改革的依據，也是抓手，事業(yè)團隊人員可從中領會企業(yè)的發(fā)展思路。 制度凝心固根本，真抓實干啟新程。會后，各子公司要深刻領會會議精神，按照集團公司安排，迅速行動，組織形式多樣的學習宣貫活動；要結合自身業(yè)務特點和實際情況，制定出清晰、可操作的實施細則或操作指南，實現制度的縱深推進。集團公司將進一步加強監(jiān)督機制，用監(jiān)督傳遞壓力，用壓力推動落實，確保制度執(zhí)行不打折扣。讓我們錨定目標、協同發(fā)力，為推動集團公司制度建設工作邁向更高臺階、為集團公司在高質量發(fā)展的航道上行穩(wěn)致遠而不懈奮斗！